Масштабы внедрения бригадного хозрасчета непрерывно расширяются и каждая шестая бригада в строительстве работает по новой системе. Анализ работы большого числа хозрасчетных бригад, проведенный С. Т. Дементьевым, показывает, что рост производительности труда составил в среднем 23%, увеличение заработной платы без учета премий за достигнутую экономию—13,5%, а с учетом последней — 21%. Значительно повысилось качество — 90% объектов сдается с хорошими и отличными оценками. По всем сдаваемым объектам получена экономия. Инициатор движения Н. А. Злобин писал, что «бригадный подряд— это прежде всего новая форма управления низовыми звеньями строительства, душа которого — хозяйственный расчет». Бригадный хозрасчет в управлениях механизации. Применение хозрасчета благотворно сказывается на использовании строительной техники. Хозрасчетная бригада материально заинтересована в лучшем использовании строительных машин, благодаря чему снижаются затраты на механизацию и увеличивается заработок членов бригады. Так, бригада Н. А. Злобина на строительстве одного из объектов сократила продолжительность пребывания башенного крана с нормативных 210 маш-дн до 90, лифта ПГС-800 — с 149 до 54. Экономия на эксплуатации машин составила около 8% (1600 руб.), в то время как по этой статье обычно имеет место перерасход.
При бригадном хозрасчете машинисты башенных кранов входят в состав хозрасчетных бригад, получают заработную плату и премиальные вознаграждения наравне с другими членами коллектива, что способствует лучшему использованию крана и сокращению сроков строительства. Бригадный хозрасчет получает распространение также в спе-циализированных бригадах механизаторов. Так, в Управлении Зеленоградстроя был применен бригадный хозрасчет на выполнении 105 тыс. м3 землеройных работ. Бригада т. В. Белкина в составе 6 чел. экипажа (2 экскаватора и 1 бульдозер) заключила договор с управлением механизации. В соответствии с договором в наряде было указано нормативное время, сумма зарплаты и премия за сокращение нормативного времени. Бригада, работая в две смены, выполнила задание за 50 дн. вместо 77 по норме, обеспечив рост выработки с 2350 до 4246 руб. на 1 рабочего в месяц. За счет лучшего использования техники и сокращения накладных расходов управления УМ получило сверхплановую прибыль в сумме 3290 руб., а бригада — премию в сумме 1170 руб.
Другой пример из практики таллинского управления специализированных работ треста «Строймеханизация-37». С механизированной бригадой из 15 чел., куда вошли машинисты экскаваторов, бульдозеров, компрессора и электрик с передвижной электростанции, был заключен подрядный договор на прокладку подземных коммуникаций. Договор установил размер премии в 40% от достигнутой экономии, определяемой как разницу между расчетной и фактической стоимостью. В такого рода работах экономия может быть получена в основном за сокращение сроков работ и лучшее использование машин. В результате бригада значительно раньше срока выполнила задание и обеспечила управлению экономию в размере 13 тыс, руб., получив при этом значительную премию. Положительный опыт нашел в спецуправлении широкое распространение; на бригадный хозрасчет переведено большинство бригад, что благотворно отразилось на всех технико-экономических пока-зателях управления.
11 июля 2012
